O nome dessa
filosofia de administração já é atrativo para qualquer empreendedor que tenha dificuldade em fazer as coisas fluírem dentro da sua empresa: “
Gerenciamento Ágil de Projetos”. Nascida da cabeça de engenheiros do
Vale do Silício
no final da década de 1990 e começo dos anos 2000, essa escola ganhou
um marco definitivo com o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de
Software, de 2001, que pode ser lido em português neste link:
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/.
“As metodologias ágeis têm como origem um manifesto
criado por um grupo de engenheiros que atuavam no Vale do Silício, nos
EUA, e também no Canadá, em grandes empresas como a IBM e a Microsoft”,
conta Anderson Nielson, diretor de p
eopleware na
Chaordic,
uma empresa de softwares que tem sede em Florianópolis e adota o
método. Segundo Nielson, esse grupo buscou referências na indústria
metal-mecânica, principalmente no modelo de
Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) criado pela fabricante japonesa e carros Toyota.
O objetivo era encontrar uma forma mais humanizada de trabalho,
que concedesse mais voz aos profissionais que desenvolviam os softwares
e também para o cliente final, que realmente vai usar o produto a ser
desenvolvido, diz Nielson. “O objetivo é eliminar o desperdício, que é
entendido como qualquer coisa que não agregue valor ao que está sendo
produzido, como reuniões em excesso ou documentação demais”, explica.
Para o diretor, uma das grandes vantagens é a transparência no fluxo de informação e a rapidez no feedback, já que todo o desenvolvimento do processo é compartilhado pelo time que trabalha no projeto.
Além das empresas de software e tecnologia,
a metodologia de processos ágeis já é adotada em ambientes criativos,
como agências de design e publicidade. Nielson diz que já viu a
filosofia ser adotada dentro de hospitais para planejar rotinas e
processos.
Dentro dessa ideia de processos ageis, várias
metodologias foram ganhando força. Uma das mais conhecidas é o SCRUM,
mas há também a Crystal e XP, entre outras.
Conheça, de forma geral, algumas rotinas e metodologias dos processos ágeis:
Stand Up Meetings: Reuniões
diárias, em pé, com duração máxima de 15 minutos. O encontro é feito sem
conforto para que não se estenda e ocorre em torno de um quadro que tem
o resumo do projeto. Em geral, essas conversas são em torno de três perguntas:
1) O que fiz até hoje?
2) Quais são os nossos principais desafios e dificuldades?
3) O que será feito até amanhã?
Neste quadro, os post-its são
usados como ferramentas para organizar a evolução do processo. Segundo
Nielson, eles são usados porque a ideia é que se pare de perder tempo
buscando as melhores ferramentas em prol da agilidade. “O tempo de
anotar num post-it é menor que o de abrir um arquivo no Word, por
exemplo”, diz.
Se você quiser se aprofundar mais, seguem algumas referências de livros e textos:
“A Meta - um Processo de Melhoria Contínua” - Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
“Extreme Programming Explained: Embrace Change” - Kent Beck
“Official SCRUM Guide” - Ken Schwaber and Jeff Sutherland
Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios - 20/08/12.
Embalados pelo hit de Carmem Miranda "O que é que a baiana tem?" Os alunos do útimo período curso Marketing tiveram um grande desafio: Elaborar uma propaganda com elementos hortifrutis assim como foi feito no Rio de Janeiro pela rede Hortifruti, que há dois anos inovou em suas propagandas criando uma série baseada em títulos de filmes, em que os atores principais são os próprios produtos da loja. A idéia inovadora mexeu tanto com os cariocas, pois ficavam na expectativa da próxima propaganda, que era sempre estampanda em um outdoor no centro da cidade e o lançamento sempre acontecia todas as segundas-feiras.
